Быстрое cнижение издержек
Дальнейший рост прибыли за счет освоения рынка существенно ограничен ввиду сильной конкуренции и/или неблагоприятной экономической ситуации. «Административное» урезание бюджетов и экономия на качестве (объемах) выпускаемой продукции как инструменты сокращения расходов себя уже исчерпали. В этих условиях важным условием повышения/ сохранения рентабельности бизнеса является повышение его внутренней эффективности.
Очень многое в этом направлении можно сделать без существенных затрат, за счет элементарного наведения порядка, опираясь на собственный здравый смысл, опыт своих сотрудников и уверенность в том, что проводимая работа действительно нужна.
Важнейшими направлениями такой работы являются:
- регламентация деятельности — создание четких формализованных правил выполнения и контроля работ по основным направлениям деятельности; снижение издержек в результате регламентации может быть существенным и происходить относительно безболезненно.
- сокращение (полная ликвидация) избыточных функций — выявление и ликвидация функций, результат выполнения которых никак не влияет на достижение целей компании
- оптимизация организационной структуры и штатной численности — максимальное «уплощение» организационной структуры, упразднение избыточных управленческих должностей, расчет численности персонала, необходимой и достаточной для выполнения поставленных целей.
В целом эффект от этих мероприятий прямо пропорционален объему ресурсов (временнЫх, финансовых), привлеченных для их реализации. Результатом этих работ может стать существенное (5-7%) снижение издержек без ущерба качеству и скорости выполнения бизнес- процессов или повышение качества и скорости выполнения бизнес- процессов при прежних издержках.
Несмотря на то, что работы по каждому из этих направлений в отдельности могут дать ощутимый результат, их можно объединить в один проект- тогда общий эффект будет существенно выше
