Статья в разработке. Прошу прощения за неудобства
Управление численностью
Краткое содержание
Оптимизация численности как разовое снижение расходов на персонал с сомнительным результатом. Управление численностью как системная деятельность, обеспечивающая бесперебойную работу без ущерба качеству при минимально возможных затратах. Управление численностью невозможно без использования автоматизированной системы. Автоматический расчет оптимальной численности с использованием Системы и уведомление руководителя об отклонениях от оптимальных параметров оргштатной структуры. Дополнительный функционал превращает Систему в полноценную Систему поддержки принятия решений
Читать полностью »
Порядок и трудовая дисциплина бьют класс. Всегда или почти всегда
… правильные принципы в руках посредственных людей оказываются сильнее бессистемных и случайных попыток гения
Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности
Низкая производительность труда и неэффективное использование рабочего времени? Низкая трудовая дисциплина? Неконтролируемый рост численности персонала и, как следствие, фонда оплаты труда? Межфункциональное взаимодействие не налажено, ответственность «размыта»? Изменения организационной структуры ориентированы скорее на рост численности персонала, чем на повышение его эффективности? Вам НЕ нужны консультанты. По крайней мере, для решения большинства проблем, перечисленных выше.
Расчет оптимальной численности персонала- краткое пособие
Статья дает понимание того, как своими силами и с применением простых инструментов определить если не оптимальную, то хотя бы разумную численность сотрудников подразделения. Использованные автором статьи способы расчета численности хорошо известны. Они основаны на определении трудоемкости бизнес- процессов. Однако преимуществом данного подхода, помимо пошагового изложения последовательности действий, является возможность определения должностного состава сотрудников структурного подразделения.
Организационное развитие: общий взгляд на проблему
Несмотря на то, что термин «организационное развитие» (Organization development) появился еще в конце 50-х- начале 60-х годов прошлого столетия, на эту тему за полвека выпущено немало солидных (и не очень) изданий, а у нас в стране работает несколько учебных центров и фирм, готовящих специалистов по организационному развитию, в настоящее время не существует не только единого понимания роли и места организационного развития в современной Компании, но даже его единого определения.
Организационная структура и численность
Организационная структура управления (организационная структура, оргструктура) – иерархическая структура организации, объединяющая структурные единицы (должностные позиции, подразделения), определяющая их состав, подчиненность, распределение функций и взаимосвязи. Документами, закрепляющими организационную структуру, являются ее графическая схема (органиграмма), положения о подразделениях, должностные инструкции.
Корпоративная культура
Корпоративная культура – общие цeннocти, тpaдиции, нeфopмaльныe oтнoшeния и определяемые ими стиль и методы работы организации.Является одной из важнейших составных частей любой компании. Ее роль сейчас, с моей точки зрения, явно недооценивается. Ведь именно она определяет способность организации к саморазвитию и при прочих равных условиях даёт стратегическое преимущество перед конкурентами.Во многом корпоративная культура является причиной провала в одной компании тех нововведений, которые имели успех в другой.
