Если Вы заинтересованы в существенном снижении издержек, увеличении скорости выполнения бизнес- процессов без ущерба их качеству, повышении управляемости – иными словами, в повышении внутренней эффективности Вашей компании- мы готовы предложить вам следующие услуги:
1. Комплексные проекты (направленные на оптимизацию всей системы управления), снижение издержек по итогам которых может составить 30% и более:
- оптимизация организационной структуры — максимальное её «уплощение», упразднение избыточных управленческих должностей, ликвидация малочисленных структурных подразделений, определение оптимальной численности руководителей, специалистов и служащих, разработка сбалансированной системы распределения полномочий между уровнями управления
- оптимизация бизнес- процессов — уменьшение себестоимости выполнения бизнес- процессов без ущерба их качеству или повышение качества выполнения бизнес- процессов при прежних издержках
- формирование корпоративной культуры — формирование (изменение) цeннocтей, тpaдиций, нeфopмaльных oтнoшeний, стиля и методов работы для того, чтобы они в наибольшей степени способствовали достижению целей компании.
2. Проекты, направленные на решение прикладных задач («быстрые» проекты), снижение издержек по итогам которых может составить 7-10%:
- регламентация деятельности — создание системы взаимоувязанных документов (функциональных политик, положений, инструкций, регламентов), определяющих принципы, общий порядок деятельности или содержащих пошаговое описание действий (вплоть до работ, выполняемых отдельным исполнителем); увязка разработанных документов с существующей системой мотивации
- сокращение (полная ликвидация) избыточных функций — выявление и ликвидация функций, результат выполнения которых никак не влияет на достижение целей компании
- оптимизация численности — упразднение избыточных управленческих должностей, расчет численности персонала, необходимой и достаточной для выполнения поставленных целей
- разработка системы КПЭ – разработка системы обобщающих количественных/ качественных показателей, позволяющей планировать и контролировать деятельность организации по основным направлениям её деятельности, а также справедливо оценивать и вознаграждать сотрудников при достижении общих целей компании
Минимальная продолжительность комплексного проекта – 4 месяца, «быстрого» проекта – 2 месяца.[1]
Применяя общеизвестные методы и инструменты, используя собственные подходы к повышению внутренней эффективности, мы успешно реализуем проекты организационного развития компаний в следующих отраслях:
- телекоммуникации;
- инвестиционная деятельность;
- изготовление и размещение наружной рекламы;
- комплексная эксплуатация и обслуживание зданий.
Если Вас заинтересовали наши услуги- обратитесь к нам, используя контактную информацию или написав по электронной почте
[1] Указан приблизительный срок выполнения всего перечня работ для среднего предприятия. Продолжительность и стоимость услуг по конкретному проекту определяется в зависимости от требований заказчика к составу работ. Продолжительность работ по проектам не включает время, необходимое для внедрения и сопровождения изменений
