Организационное развитие (Organization Development) – совершенствование способов, которыми организация достигает стоящих перед ней целей. Или, проще говоря, повышение внутренней эффективности компании.
Приобретает особое значение сейчас, когда дальнейший рост прибыли за счет освоения рынка существенно ограничен ввиду сильной конкуренции и/или неблагоприятной экономической ситуации, а «административное» урезание бюджетов и экономия на качестве (объемах) выпускаемой продукции как инструменты сокращения расходов себя уже исчерпали.
Деятельность по организационному развитию можно условно разбить на три основных направления:
- Разработка/оптимизация организационной структуры и расчет оптимальной численности;
- Оптимизация функций (бизнес-процессов);
- Формирование корпоративной культуры.
Результатами работ по каждому из этих направлений оргразвития уже в течение первых месяцев могут стать существенное снижение издержек без ущерба качеству и скорости выполнения бизнес- процессов или повышение качества и скорости выполнения бизнес- процессов при прежних издержках. А проведение системной работы по всем указанным направлениям позволит не просто снизить издержки, но и вывести бизнес на качественно новый уровень.
В обоих случаях рост внутренней эффективности достигается за счет:
- сокращения расходов на персонал;
- разработки и внедрения наиболее рациональных способов выполнения бизнес- процессов;
- регламентации деятельности и увязки регламентирующих документов с действующей системой мотивации;
- обеспечения «нужного» для компании поведения сотрудников в типичных ситуациях, а в нетипичных -интуитивного принятия ими решений, соответствующих общепринятым в компании ценностям и ведущим к достижению её целей.
Вне зависимости от того, нужен ли Вам «быстрый» проект по снижению издержек, комплексная оптимизация системы управления, регламентация деятельности или построение эффективной системы оплаты труда — мы успешно справимся с поставленной задачей.
Почему мы в этом уверены? Потому что за нами- опыт успешной реализации аналогичных проектов в составе команд консультантов, в качестве сотрудников крупных компаний, а также частных проектов.
Документы, которые предлагаются Заказчику по итогам проекта, всегда понятны непосредственным пользователям и не грешат избытком информации. Уровень обобщения (или детализации) информации в наших документах в зависимости от нужд Заказчика позволяет взглянуть на проблему комплексно, стратегически, или (при необходимости) использовать их как пошаговые инструкции по выполнению конкретных функций.
Мы беремся только за ту работу, которую делать умеем. И если беремся, то справляемся с ней ровно за то время и ровно теми силами, которые для этого необходимы и достаточны. Мы разумно сочетаем применение широко используемых методов и инструментов организационного развития с применением отечественных научных разработок в области организации труда, трудовых отношений, оплаты труда, а также использованием собственных подходов к повышению внутренней эффективности.
Поэтому мы предлагаем неизменно высокое качество наших услуг при разумной цене.
Чтобы в этом убедиться, просто свяжитесь с нами.
